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如何度过未定时代,领导者需注意这两项原则 | 红杉汇内参
商业领导力的基本要素
未定时代的4C领导力
管理者与领导者
未定时代的策略
信任
未定时代的沟通剖析
小贴士
▧ 什么是“漩涡”?它是“在组织中一种被卷入的惯性状态”,它会导致人们在工作中总是处于忙碌的无目的状态,无法进行高效的商业决策,被淹没在诸如“我们要去哪里,我们如何共同前进,这对我意味着什么”之类的问题中。
▧ 如何判断公司是否陷入“漩涡”?人们感觉到总有另一个紧迫问题要解决,但所有的沟通和行动似乎都毫无进展。
▧ 出现“漩涡”的组织会有哪些坏处?它会衍生出“有毒”的工作环境:充满压力、传言肆虐、人人追求自保而不思进取,它们是漩涡真正失控和有害的地方。
▧ 怎样走出漩涡?想象一根绳子,在底部有一个结,它代表“目标”,因为走出漩涡的路径必须连接到一个共同的目的;在绳子顶端,是另一个结,它代表“行动”。走出漩涡有7个关键节点:①激活目标;②凝聚人心;③转变心态;④明确角色;⑤协作而非依赖;⑥调整策略;⑦实施行动。
▧ 领导者建立团队信任的最有效方法有哪些?关键条件是其中的“转变心态”:其一,领导者要信守承诺;其二,给予和接受建设性反馈,以恢复破碎的信任。
▧ 要想激活组织、领导变革,是否要将公司视为一部执行机器?不,因为它有两个显着的弱点:一,管理者的个人决策不可避免地会成为瓶颈,导致公司停滞不前;二,当团队成员成为不知情的机器零件时,他们通常只有一个选择,那就是抵制变革,以此作为一种要求尊重的方式。领导公司的最佳方式是把它看作是“自适应的社会系统”,有效的领导者能使公司运营变成一个有机体。
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